朱新礼首度开腔谈收购，否认无奈卖汇源
自上周三可口可乐与汇源发布联合公告宣布收购案后，一直沉默的汇源掌门人朱新礼9月6日首度回应外界质疑称，并购不存在被迫无奈，这是一次正常的商业行为，“企业应该当儿子来养，但是要当猪卖”。但对并购是否成功，他的表态“批准了，高兴；没批准，同样高兴”却充满悬念。
受捆绑协议胁迫？
有媒体报道，在此次可口可乐收购之前，达能、华平基金和朱新礼签订了一份股权转让备忘录，按照备忘录，三方将一起捆绑转让股份。在对方报价之后，三方一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担相应损失。如可口可乐报价12.20港元，如果一方不同意，就要补偿差价(12.20港元与市场价之差)。这将是一个巨额数字，而就是这条惩罚性条款，让朱新礼最后在收购协议上签了字。
实际上，达能自上世纪90年代开始,在中国以参股、控股等方式参与过乐百氏、娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等众多饮料企业的经营,但合作总不完美,特别是“达娃之争”之后,达能改变了投资方式,包括退出光明等等。
也就说，达能对国内饮料巨头存在控制欲望已经多年，但为何在参股汇源短短两年就出手呢？熟悉达能的人士表示，达能参股汇源也旨在“战略投资，而非产业投资”，此次可口可乐出价让达能“很满意”。
朱新礼在接受媒体采访时却委婉地表达了自己的“意愿”：“如果说有一个重大的商业行为，有一个重大的决定的话，肯定要股东达成一致才行。这样算不上无奈吧。我想在目前讲民主，讲权利，讲平等的时候，我不可能无奈，我觉得还是情愿吧。”
但朱新礼同时表示，不论审批是否通过，都将顺其自然，“批准了，高兴；没批准，同样高兴”，这样的回答更让他出售汇源的行为充满悬念。
转攻上游再战江湖？
并购是否成功尚需时日，民间的争论正酣，但朱新礼对自己的下一步似乎早有规划。
朱新礼表示，“如果可口可乐让我在汇源继续做事，也不排除做一年两年。我更感兴趣的是果园和水果加工，这是我未来的梦想。”
据介绍，汇源集团(汇源果汁上市公司的母公司)是一个很长的产业链集团，有果树种子、苗子、果园、水果加工、果汁罐装，到消费者的货架，一直到品牌和营销网络。这次出售给可口可乐的汇源果汁上市公司主要是做上游业务，主要是果汁、饮料和灌装。前端还有果园、果树、苗子、种子，水果加工很长的部分。汇源集团还有6000多个员工，还有近20个工厂在做前端的业务。
据了解，中国是世界上水果品种最丰富的国家，中国水果的产量也是世界最大的，但是中国的果农收入，中国水果的价格，跟外国差距还很大。一亩地的水果价格是美国的1/4，果农收入是美国的1/3。与此同时，中国果汁行业的果浆却高度依赖进口，例如汇源果汁生产橙汁的原浆基本都从国外进口。
业内人士分析，整个行业，果浆的生产都非常少，行业发展的瓶颈其实更多存在于上游产业。如果真能做大做强果汁业的上游空间，无疑将带来巨大的利润，并占据整个行业的制高点。
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